Mit einer neuerlichen  abteilungsübergreifenden “Vollversammlung” endete gestern die erste Phase des internen Veränderungs- und Motivationsprojektes “Digitalschub beim Mindener Tageblatt”. Verlagsleiter Carsten Lohman und Chefredakteur Christoph Pepper traten für Fazit (“rundum positiv”) und Ausblick (“soll unbedingt fortgeführt werden”)  in eigens (natürlich online) beauftragten T-Shirts mit Projekt-Logo auf und dokumentierten das auch themengerecht mit einem Selfie vor versammelter Mannschaft. Sie begrüßten zudem über eine Skype-Verbindung die in Berlin dazugeschalteten Projektleiterinnen Katja Nettesheim und Kerstin von Appen, die in den zurückliegenden Tagen durch ein sorgfältig abgestimmtes Programm von Vortrags-, Seminar- und Workshop-Veranstaltungen sowie einer Ideenwerkstatt geführt hatten.

Die in dieser Werkstatt geborenen Produkt-Vorschläge – eine kompakte Nachrichten-App, eine Smartphone-Digitalisierung des täglichen Print-Angebotes “Mittagstisch”, eine individualisierte Weiterentwicklung des ePapers sowie eine Vorlese-Zeitung im MP3-Format – wurden samt der jeweiligen Projektgruppen von Lohmann und Pepper noch einmal kurz vorgestellt. Beide versicherten: Die in der Werkstatt entwickelten Ideen sollen unmittelbar Eingang in die im Verlag laufenden Entwicklungsprozesse finden.

Zum Abschluss der Phase I stellten Lohmann und Pepper schließlich die Gründung eines kleinen, abteilungsübergreifend und hierarchiefrei besetzten Zukunftskreises “MT 2020” in Aussicht. Der soll  als Impulsgeber und Beratungsgremium für Geschäftsführung, Verlagsleitung und Chefredaktion mit eigenem Zeit und Mittel-Budget frei und quer über zukünftige Produkte, Strukturen und Arbeitsprozesse nachdenken. Alle Anwesenden wurden aufgefordert, sich kurzfristig dafür zu bewerben, die Besetzung soll im Jahresrhythmus wechseln.

Mit abschließenden Buch- und Magazin-Empfehlungen, dem Hinweis auf die in Kürze im Intranet bereitgestellten Präsentationsunterlagen der einzelnen Projektthemen und -tage sowie der Versendung (und umgehenden Annahme) eines digitalen Blumenstraußes an die beiden Berliner Teilnehmerinnen auf der Beamer-Leinwand endete die erste Stufe. Der dabei gewonnene Schub soll alsbald mit einem Folgeprojekt verstetigt werden. Zu dessen Design soll auch die Online-Bewertung herangezogen werden, deren Link unmittelbar nach Veranstaltungsende an alle Teilnehmer ging.

Vorhergehende Berichte:

• Digitalschub, Tag 1
• Digitalschub, Tag 2
• Digitalschub, Tag 3

Woche 2, Tag 3 beim “Digitalschub”-Projekt des Mindener Tageblatts. Hatten in der vergangenen Woche nach einer allgemeinen Einführung durch Chefredaktion, Verlagsleitung und die Berliner “Mediate”-Fachfrauen Katharina Nettesheim und Kerstin von Appen zwei abteilungsübergreifend besetzte Seminare zu den Themen Digitalisierung und Veränderungsprozesse auf dem Arbeitsplan gestanden, ging es heute Vormittag zunächst in spezifischen Seminaren für Redaktion, Vertrieb und Vermarktung um eine auf das jeweilige Arbeitsgebiet bezogene Vertiefung der zuvor vermittelten Grundlagenkenntnisse.

Am Nachmittag wurde zur Ideenwerkstatt geladen. Hier befassten sich in den Konferenzräumen unter dem Dach des Verlagssitzes in der Innenstadt rund 15 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in erneut interdisziplinär zusammengesetzten Teams mit der Optimierung bestehender beziehungsweise in der Entwicklung befindlicher digitaler Produkte des Verlages. In vier Gruppen, jeweils unterstützt von Nettesheim und von Appen, befassten sich Redakteurinnen und Redakteure sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus Vertrieb und Vremarktung mit einer kompakten Nachrichten-App, der Weiterentwicklung des E-Papers, einer geplanten Mittagstisch-App sowie einer vorgelesenen Zeitung.

Die – teilweise überraschenden – Ergebnisse präsentierten die Gruppen anschließend in einer intensiven Vorstellungsrunde Chefredakteur Christoph Pepper und Verlagsleiter Carsten Lohmann. Die zeigten sich nicht nur von den dabei entwickelten konkreten Entwicklungs- und Verbesserungsideen angetan, sondern auch von Motivation, Kreativität und Teamgeist der Arbeitsgruppen. Am morgigen Donnerstag wird es zum Abschluss der ersten Phase des “Digitalschubs” erneut eine verlagsweite Informationsveranstaltung geben. Dabei soll es auch darum gehen, wie der Schwung der Projekttage für die weitere Entwicklung des Unternehmens genutzt werden kann.

 

 

Die gemeinschaftlich den deutschen Tageszeitungen (einschließlich des MT) und weiteren Medienunternehmen gehörende Nachrichtenagentur DPA hat 2015 erneut ein besseres Ergebnis und höhere Umsätze erzielt. Michael Segbers, Vorsitzender der Geschäftführung, beziiefrte am Dienstag auf der Gesellschafterversammlung in Hamburg den Jahresüberschuss nach Steuern auf 1,8 Millionen Euro, 0,6 Millionen mehr als im Vorjahr. Zum fünften Mal in Folge sei das Ergebnis gesteigert worden. 2010 hatte die Agentur noch einen Verlust von 5,2 Millionen Euro ausgewiesen.
Zum vierten Mal in Folge sei auch der Umsatz gestiegen, der jetzt 90,7 Millionen Euro betrage. Im Vergleich zum Vorjahr erhöhte sich der Umsatz damit um 2,4 Prozent. Einen wesentlichen und weiter steigenden Anteil an diesem Erfolg haben laut Segbers die Tochtergesellschaften und Beteiligungen der DPA. Ebenso positiv sei die Entwicklung der Erlöse, die mit Firmen außerhalb der Medienbranche und öffentlichen Einrichtungen erzielt werden. Die Agentur verstärkt in diesem Marktsegment seit einigen Jahren ihre Bemühungen, da sie im Medienmarkt kaum noch Wachstumsmöglichkeiten hat – vor allem wegen der sinkenden Druckauflagen der Zeitungen.

Der Start in das Geschäftsjahr 2016 sei ebenfalls positiv verlaufen. Im ersten Quartal sei das geplante Ergebnis übertroffen worden. Allerdings sei 2016 wieder ein großes Sportjahr mit zwei kostenintensiven Events, der gerade laufenden Fußball-EM in Frankreich und den im August anstehenden Olympischen Spielen in Brasilien.

Chefredakteur Sven Gösmann unterstrich vor den DPA-Gesellschaftern die Bedeutung des unter dem Titel dpa next eingeleiteten Modernisierungsprozesses. Für das Projekt dpa next lab und den von DPA ebenfalls 2015 in Hamburg gestarteten “next media accelerator” als Inkubator für mediennahe Startups wurde die Agentur vor zwei Wochen mit dem „Award for Excellence“ des europäischen Nachrichtenagenturverbandes EANA ausgezeichnet. Im dpa next lab seien in einer dreimonatigen Laborphase 15 Prototypen digitalen journalistischen Arbeitens entwickelt worden, die ersten Anwendungen würden in Kürze an die Redaktionen der Medienkunden ausgerollt. Gleichzeitig stelle die Redaktion ihre Arbeitsabläufe auf den Prüfstand, um für die Herausforderungen des digitalen Wandels und die sich ändernden Bedürfnisse der Medien gewappnet zu sein.
Derzeit werde das Profil der Landesdienste analysiert und angepasst. In der gesamten Berichterstattung habe man neue Formate entwickelt, die von den Kunden gut angenommen würden, darunter seien besonders die Frage-und-Antwort-Angebote sowie so genannte Listicles erfolgreich.

Auch ihre Fremdsprachendienste reformiere die DPA derzeit: Der Englische Dienst stelle auf ein Zwei-Desk-Modell in Berlin und Sydney um, der Arabische Dienst habe neben Kairo einen zusätzlichen Nachrichten-Hub in Tunis eingerichtet, und der Spanische Dienst habe ebenfalls einen Modernisierungsprozess eingeleitet.

Segbers verabschiedete sich von den Gesellschaftern, da er im Februar 2017 altersbedingt ausscheidet. Er arbeitete 42 Jahre für die dpa, in Redaktion, Vertrieb und Geschäftsführung. Segbers hob hervor, die Gesellschafter könnten stolz auf ihre Agentur sein, die weltweit zu den nur 20 unabhängigen Vollagenturen zähle, die einer Vielzahl von Medien gehören. Die meisten Nachrichtenagenturen seien Staatsagenturen. Trotz sinkender Erlöse in den angestammten Märkten sei es der DPA gelungen, die Finanzierung der Agentur sicherzustellen, ohne sich in Abhängigkeiten zu begeben oder die journalistische Qualität einzuschränken.